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          裝備制造業打造總部基地

          當下,東莞(韶關)財制作轉移財制作園禮貌力促進園區各項事業樹立。莞韶財制作園管委會主任陳仲球說,牢牢咬住制作廣東裝備制作業總部基地這個目的不加緊,便是要完成裝備制作業制作值占整個園區制作業制作值50%以上;裝備制作財制作賞析互助力要在全省園區排在首位;顛末重點財制作的龍頭拉動,力爭財制作總制作值2015年達到500億元,2020年達到1000億元。
                  盤繞完成整體目的,大力發現“兩個條件”。陳仲球說,一是顛末合理擴充園區范圍和依法擴充用意權限,加強園區的財制作承載才能和運營才能。二是建樹裝備制作業的策略性重點主導財制作地位,并確保該策略實施的連續性。在財務、用地、科技、干才等方面給予政策傾斜。
                  在樹立廣東裝備制作業總部基地的征程中,莞韶財制作園了解了要駕御好“三項原則”,即轉型進級和對外引進相拆散的原則,長遠治理和近期目的相拆散的原則,政府促退和市場拉動相拆散的原則。
                  如何擴充裝備制作財制作集群?莞韶財制作園提出要促成“四個變化”。陳仲球說:“從粗放制作向粗拙制作變化;從零部件制作向整機裝備制作變化;從本土制作向國外制作變化;從重工特色向輕工裝備特色變化。”
                  據介紹,2012年,莞韶財制作園將重點抓好“雙十計劃”和“1+3”工程,耐性促進廣東裝備制作業總部基地樹立,蘊含引進10家整機裝備制作企業、幫扶10家重點企業進級,放慢1個總部核心區,3個員工社區的樹立。

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